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第一是IT崗位員工來(lái)到公司需要一個(gè)熟悉的過(guò)程，第二就是不穩(wěn)定性，有了這塊市場(chǎng)需求， IT服務(wù)外包商就很快受到這些企業(yè)的青睞，只需要花一半的錢就能打包帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，it服務(wù)商有多類型工程師，根據(jù)客戶出現(xiàn)的問(wèn)題，派遣相應(yīng)的工程師上門服務(wù)，能快速有效的解決企業(yè)出現(xiàn)的it問(wèn)題。

企業(yè)初期沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的it規(guī)劃，炫億會(huì)進(jìn)行整體的it規(guī)劃梳理。

主要表現(xiàn)在IT規(guī)劃、系統(tǒng)選型、需求分析這幾個(gè)前端環(huán)節(jié)，很多企業(yè)為了規(guī)避IT風(fēng)險(xiǎn)，可以盲目的選擇一些it服務(wù)商。而在后期使用中，卻發(fā)生多種多樣的it問(wèn)題，帶來(lái)苦不堪言的苦處。所以，遇到it問(wèn)題，還是專業(yè)的it服務(wù)商，炫億具有上千個(gè)案例，工程師經(jīng)驗(yàn)豐富。